Unico Finland Oy – Kolmen tehtaan kulttuurimuutos ja tehokkuusloikka
Unico Finland Oy, kolmen tehtaan laajuiseksi kasvanut perheyritys, uudisti toimintakulttuurinsa ja tuotantonsa perusteellisesti Tulomen avulla. Yli vuoden kestänyt kehityshanke loi uuden johtamisjärjestelmän, paransi kannattavuutta ja lyhensi toimitusajat ennätyksellisen lyhyiksi.
Lähtötilanne: Kasvun pysähtyminen ja yrittäjien kuormitus
Unico Finland Oy oli rakentanut toimintansa yrittäjähenkisesti pienestä pajasta aina kolmen tehtaan kokonaisuudeksi. Kasvun myötä yritys kohtasi kuitenkin haasteita: tuotannon tehokkuus, määrä ja toimitusajat eivät enää kehittyneet toivotulla tavalla. Kehitysvastuu oli kasautunut yrittäjäveljesten Petri ja Pasi Saarisen harteille, eivätkä omat ponnistelut riittäneet toimintamallin uudistamiseen.
Keskeisimmät haasteet olivat:
- Kehityksen pysähtyminen: Tuotannon avainluvut eivät enää parantuneet.
- Vastuun kasautuminen: Yrittäjät kantoivat yksin vastuun kehitystyöstä.
- Vanhentunut johtamiskulttuuri: Päätöksenteko oli keskittynyt, mikä hidasti toimintaa.
Ratkaisu: Laaja kehityshanke ja uusi johtamismalli
Unico päätti hakea ulkopuolista apua ja käynnisti tuotannon kehityshankkeen Tulomen kanssa. Hanke ajoitettiin samanaikaisesti uuden operatiivisen johtajan aloituksen kanssa, ja tavoitteena oli luoda täysin uusi johtamiskulttuuri. Yli vuoden kestänyt projekti kattoi kaikki kolme tehdasta ja keskittyi juurruttamaan uudet toimintatavat pysyväksi osaksi arkea.
Projektin aikana toteutetut keskeiset uudistukset:
- Johtamiskulttuurin muutos: Uuden organisaatiorakenteen ja vastuualueiden luominen, päätösvallan hajauttaminen.
- Päivittäisjohtaminen: Päivittäisjohtamisen taulujen käyttöönotto kaikilla tehtailla.
- Työympäristö ja turvallisuus: Tehtaiden siistiminen, lattioiden maalaus, alueiden viivoitus ja henkilökohtaisten suojavälineiden käytön vakiinnuttaminen.
- Toimitusketjun optimointi: Prosessien tehostaminen toimitusaikojen lyhentämiseksi.
.svg)
”Tuotannon määrä ja tehokkuus eivät enää kehittyneet. Tulomen malli tuotannon kehitysportaista oli juuri sitä mitä kaivattiin. Emme ajatelleet, että toiminta voi noin paljon parantua ja tehtaista tuli todella hyvät kaikilla mittareilla. Voimme vilpittömästi suositella Jounin tapaa ja ammattitaitoa. Kiitos hyvästä työstä!”
Tulokset: Tehokkuutta, kannattavuutta ja sitoutunutta henkilöstöä
Kehityshanke mullisti Unicon toiminnan ja ajattelutavan. Tulokset olivat merkittäviä ja laaja-alaisia.
1. Toimitusajan dramaattinen lyhennys
Patjojen toimitusaika lyheni kuudesta viikosta kahteen viikkoon. Tämä paransi asiakastyytyväisyyttä ja pienensi merkittävästi varaston arvoa.
2. Uusi toimintakulttuuri ja johtamisjärjestelmä
Muutos ihmisten ajattelussa oli huomattava. Uusi organisaatio ja selkeät vastuut alkoivat toimia suunnitellusti, ja henkilöstö kasvoi uusiin rooleihinsa. Päivittäisjohtamisen tauluista tuli näkyvin osa uutta, tehokasta arkea.
3. Parantunut kannattavuus ja turvallisuus
Tehokkuuden kasvu heijastui suoraan parempana kannattavuutena. Samalla työturvallisuus nousi keskiöön, ja siistit, järjestetyt tehtaat loivat turvallisemman työympäristön.
Pyydä arvio tuotannon kehityksestä
Löydä tehtaasi kehityskohteet
Vastaamme yhteydenottoihin 24h sisällä
Keskimäärin +20 % tuottavuuden kasvu
