Forssan LVI-Valmiste Oy – Pysyvä muutos, joka näkyy arjessa ja tuloksessa
Forssan LVI-Valmiste Oy oli tunnistanut tuotantonsa haasteet jo pitkään, mutta ei onnistunut ratkaisemaan niitä omin voimin. Tulomen tuotannon kehitysportaat-mallin avulla yritys rakensi vuodessa uuden, kestävän toimintakulttuurin, joka paransi niin operatiivista tehokkuutta, työturvallisuutta kuin taloudellista tulostakin.
Lähtötilanne: Tunnistetut ongelmat, mutta ei ratkaisuja
Forssan LVI-Valmiste Oy:n johto tiesi, että tuotannossa oli ongelmia, jotka jarruttivat kehitystä. Yritys oli kuitenkin ajautunut tilanteeseen, jossa sisäiset ponnistelut muutoksen aikaansaamiseksi eivät enää tuottaneet tulosta. Tarvittiin ulkopuolista näkemystä ja konkreettisia työkaluja, jotta pysyvä muutos olisi mahdollinen.
Keskeisimmät haasteet olivat:
- Muutoskyvyttömyys: Omin voimin ei saatu aikaan tarvittavia parannuksia.
- Puutteellinen johtamisjärjestelmä: Säännölliset tuotannon palaverit ja mittarointi puuttuivat.
- Järjestys ja turvallisuus: Työympäristön siisteydellä ja työturvallisuudella ei ollut riittävän vahvaa arvoa.
Ratkaisu: Vuoden mittainen hanke ja konkreettiset työkalut
Tulomen tuotannon kehitysportaat-malli sopi täydellisesti Forssan LVI-Valmiste Oy:n tilanteeseen. Vuoden kestäneen kehityshankkeen tuloksena uudet toimintatavat juurtuivat osaksi yrityksen arkea.
Näkyviä tuloksia alkoi syntyä nopeasti:
- Päivittäisjohtaminen: Päivittäisjohtamisen taulujen ja säännöllisten vuoropalaverien käyttöönotto.
- Johtamisen rakenne: Viikkopalaverista muodostui keskeinen johtamisen työkalu.
- Mittarointi ja läpinäkyvyys: Toiminnan seuranta useilla mittareilla, jotka ovat näkyvillä tuotantotilojen näytöillä.
- Kulttuurinmuutos: Järjestyksestä ja siisteydestä tehtiin yhteinen arvo, ja työturvallisuuden merkitys korostui.
"Olimme tunnistaneet tuotannon ongelmat jo pitkään, mutta emme onnistuneet itse niitä muuttamaan. Tunsimme Jounin entuudestaan ja Tulomen tuotannon kehitysportaat sopivat juuri tähän meidän tilanteeseemme. Näkyvää alkoi tapahtua nopeasti.
Osastot siistiytyvät ja hyvä järjestys muuttui arvoksi. Työturvallisuus ei ollut meillä ennen yhtä vahvasti esillä, mutta nyt juhlimme henkilöstön kanssa tapaturmattomien päivien merkkipaaluja. Aikaisemmin meillä ei ollut käytössä säännöllisiä tuotannon palavereita, nyt päivittäisjohtamisentaulu ja vuoropalaverit ovat tuoneet paljon hyvää. Tuotannon viikkopalaveri on nyt merkittävä johtamispiste. Seuraamme useilla mittareilla tuotannon toimintaa ja ne ovat näkyvillä tuotantotilojen näytöillä.
Tämä kehityshanke on ollut yrityksellemme tärkeä ja asiakkaat ovat sen myös huomanneet. Operatiivisen toiminnan parantumisen lisäksi tämä näkyy myös talouden luvuissa hyvänä. Hanke kesti meillä vuoden ja siinä ajassa uusi toimintamalli ehti juurtua ja jäivät elämään.
Uskon, että on paljon yrityksiä, jota kamppailevat samojen haasteiden parissa ja suosittelen vahvasti Tulomen asiantuntijoiden käyttöä. Yksin emme olisi muutosta saaneet aikaan ja parasta on, että ne ovat konkreettisia arkikäytössä. Kiitos hyvästä työstä!"
%20(1).avif)
Tulokset: Parantunut tulos, tyytyväisemmät asiakkaat ja ylpeä henkilöstö
Kehityshanke oli Forssan LVI-Valmisteelle erittäin tärkeä, ja sen positiiviset vaikutukset näkyivät kaikilla tasoilla.
1. Mitattava parannus toiminnassa ja taloudessa
Operatiivisen toiminnan tehostuminen näkyi suoraan parempina taloudellisina lukuina. Myös asiakkaat huomasivat positiivisen muutoksen palvelun laadussa.
2. Uusi toimintakulttuuri
Työturvallisuudesta tuli ylpeydenaihe, ja tapaturmattomia päiviä juhlitaan nyt yhdessä. Järjestelmälliset palaverit ja selkeä mittarointi toivat ryhtiä ja läpinäkyvyyttä koko organisaation toimintaan.
3. Pysyvät toimintamallit
Vuoden mittainen hankeaika takasi, että uudet käytännöt ehtivät juurtua syvälle arkeen. Muutoksista tuli pysyviä, konkreettisia parannuksia, jotka elävät yrityksessä edelleen.
Pyydä arvio tuotannon kehityksestä
Löydä tehtaasi kehityskohteet
Vastaamme yhteydenottoihin 24h sisällä
Keskimäärin +20 % tuottavuuden kasvu
