Suomen Lasitehdas Oy – Tuotannon tehokkuus ja toimitusvarmuus uudelle tasolle
Suomen Lasitehdas Oy onnistui Tulomen tuotannon kehitysportaan avulla modernisoimaan tuotantonsa, parantamaan tehokkuuttaan ja luomaan perustan tulevaisuuden kasvulle. Tämä referenssi kuvaa, miten käytännönläheinen kehityshanke ja sitoutunut yhteistyö johtivat merkittäviin tuloksiin.
Lähtötilanne: Kasvun haasteet ja vanhentuneet toimintamallit
Suomen Lasitehdas Oy oli kasvanut voimakkaasti, mutta sen tuotantoprosessit olivat jääneet alkuvuosien tasolle. Yrittäjä Mikko Hosiokoski tunnisti, että vanha malli ei enää vastannut kasvaneen toiminnan vaatimuksiin ja jarrutti yrityksen kehitystä. Tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantaminen edellytti tuotannon johtamisjärjestelmän täydellistä uudistamista.
Keskeisimmät haasteet olivat:
- Tehottomat prosessit: Vanhentuneet toimintatavat hidastivat tuotantoa.
- Puutteellinen toimitusvarmuus: Asiakaslupausten pitäminen oli vaikeutunut.
- Resurssien puute: Pienen yrityksen rajalliset resurssit ja ajanpuute estivät kehitystyön.
Ratkaisu: Käytännönläheinen tuotannon kehityshanke
Lasiseminaarissa Hosiokoski vakuuttui Tulomen osaamisesta, ja yhteistyö käynnistettiin selkein tavoittein. Muutosta alettiin toteuttamaan Tulomen tuotannon kehitysporras-mallin mukaan, joka painottaa käytännön toimenpiteitä ja nopeita tuloksia. Eli niin sanotusti "vähemmän teoriaa ja enemmän käytäntöä".
Hankkeen aikana toteutettiin laaja-alaisia uudistuksia:
- Tehtaan lattian maalaus, alueiden uudelleenjärjestely ja selkeät viivoitukset.
- Mittareilla johtamisen ja tiimimallien käyttöönotto.
- Päivittäisen tehokkuuden seurantajärjestelmän ja tuotantopalkkiomallin rakentaminen.
- Työkohtaisten valmistusaikojen ja -tavoitteiden määrittely.
"Tulomen kanssa toteutettu tuotannon kehityshanke toi meille merkittäviä parannuksia tekemiseen. Siinä kaksi nousee esiin, tehtaan siisteys – ja järjestys sekä mittareilla johtaminen. Paluuta vanhaan ei ole enää. Saimme enemmän kuin aluksi odotimme. Kiitos siitä!"
.avif)
Tulokset: Moderni tuotantomalli ja merkittävä asennemuutos
Yhteistyö Tulomen kanssa tuotti konkreettisia ja kestäviä tuloksia, jotka näkyvät Suomen Lasitehtaan arjessa joka päivä.
1. Toimintakulttuurin muutos
Suurin muutos tapahtui ajattelutavassa. Henkilöstö omaksui uuden tavoitteen: jokaisen työtunnin on tuotettava mitattavissa oleva tulos. Tehokkuuden seurannasta tuli yhteinen kiinnostuksen kohde.
2. nykyaikainen toimintamalli
Yrityksen toimintamalli nousi isojen teollisuusyritysten tasolle. Käytännönläheiset uudistukset integroitiin osaksi päivittäistä toimintaa, mikä paransi merkittävästi tuotannon suorituskykyä.
3. Pitkäjänteinen kehitys
Vaikka resurssit olivat rajalliset, pitkä hankeaika mahdollisti kaikkien sovittujen uudistusten huolellisen toteutuksen ja vakiinnuttamisen.
Pyydä arvio tuotannon kehityksestä
Löydä tehtaasi kehityskohteet
Vastaamme yhteydenottoihin 24h sisällä
Keskimäärin +20 % tuottavuuden kasvu
